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Coaching individuel pour dirigeants, managers et entrepreneurs

Un espace de recul et d’action pour renforcer sa posture, décider avec plus de clarté et développer des relations professionnelles plus efficaces.

Une expérience de l’entreprise et du coaching

25+ ans d’expérience dans le digital.
15 ans comme fondatrice et dirigeante d’entreprises.
Coach professionnelle certifiée PCC par l’International Coaching Federation (ICF).

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Mon expérience de dirigeante associée au coaching me permet d’accompagner les enjeux professionnels dans leur réalité : responsabilités, relations de pouvoir, décisions complexes, transformations, pression et dynamique des équipes.

Les enjeux au coeur de votre posture de Leader

Chaque situation est singulière, mais certaines problématiques reviennent fréquemment chez les dirigeants, managers et entrepreneurs que j’accompagne. Le coaching permet de prendre du recul, d’élargir ses options et de trouver des réponses adaptées à son contexte.

Renforcer sa posture et son leadership

Prendre sa place, affirmer ses choix et adapter sa posture aux enjeux, aux personnes et au contexte. Le coaching permet de prendre du recul sur son fonctionnement, de développer son impact et d’exercer son leadership avec davantage de clarté et d’agilité.

Communiquer avec impact et traverser les tensions

Mieux comprendre les dynamiques relationnelles, exprimer ses convictions, donner du feedback, poser ses limites ou conduire une conversation difficile sans détériorer la relation. L’objectif : gagner en assertivité tout en développant sa capacité d’écoute et d’adaptation.

​Décider et agir dans la complexité

Lorsque les informations sont incomplètes, les attentes multiples ou la pression forte, il devient essentiel de distinguer ce qui dépend de soi, clarifier ses priorités et arbitrer. Le coaching offre un espace pour penser, décider puis passer à l’action.

Dans quelles situations faire appel à un coach ?

Le coaching professionnel permet de prendre du recul lorsqu’une situation exige plus qu’une réponse technique. Il aide à mieux comprendre ce qui se joue, identifier ses marges de manœuvre et expérimenter de nouvelles façons d’agir.

 

Chaque accompagnement part d’une situation concrète et d’objectifs définis ensemble.

Accompagner un changement

PRENDRE UN NOUVEAU RÔLE OU DE NOUVELLES RESPONSABILITES

  • Réussir une prise de poste

  • Passer d’une posture d’expert à une posture de leader

  • Prendre sa place dans une nouvelle organisation

  • Renforcer sa légitimité

  • Clarifier les attentes liées à son rôle

  • Développer sa visibilité auprès des parties prenantes

  • Trouver le bon niveau de délégation

  • Poser ses priorités

  • Construire son identité managériale

  • Accompagner une transformation ou une réorganisation

DÉVELOPPER SON LEADERSHIP ET SA POSTURE

  • Identifier ses forces et ses modes de fonctionnement

  • Affirmer ses convictions sans rigidité

  • Développer son assertivité

  • Adapter son management aux personnes et aux situations

  • Mobiliser et responsabiliser ses équipes

  • Développer son influence

  • Gagner en impact dans ses prises de parole

  • Trouver la juste distance managériale

  • Mieux gérer ses réactions sous stress

  • Renforcer confiance et légitimité

Développer ses compétences émotionnelles

DÉCIDER ET AGIR SOUS PRESSION

  • Prendre du recul dans une situation complexe

  • Décider sans disposer de toutes les informations

  • Clarifier les enjeux et les priorités

  • Arbitrer entre des attentes contradictoires

  • Sortir de la suranalyse

  • Gérer la pression et le stress

  • Retrouver sa capacité d’action

  • Identifier ce qui dépend réellement de soi

  • Préserver son énergie

  • Maintenir sa capacité à décider dans l’incertitude

Trouver du sens à son travail
similing équipe

COMMUNIQUER ET CONDUIRE LES CONVERSATIONS DIFFICILES

  • Exprimer un désaccord avec clarté

  • Donner et recevoir du feedback

  • Poser ses limites

  • Préparer un recadrage

  • Gérer une relation professionnelle tendue

  • Adapter sa communication à différents interlocuteurs

  • Faire entendre ses convictions sans fermer le débat

  • Mieux comprendre les réactions sous stress

  • Désamorcer les incompréhensions

  • Restaurer une relation de coopération

J’utilise notamment la Process Communication Model (PCM) et le DISC pour développer la connaissance de soi et l’agilité relationnelle.

Coaching professionnel pour seniors

​ENTREPRENEURS ET DIRIGEANTS FONDATEURS

  • Passer de l’entrepreneur au dirigeant

  • Clarifier son rôle au sein de l’organisation

  • Gérer les relations entre associés

  • Faire évoluer les modes de gouvernance

  • Déléguer sans perdre le contrôle

  • Prendre des décisions dans l’incertitude

  • Faire face aux dynamiques de pouvoir

  • Structurer sa communication

  • Prendre de la hauteur sur l’opérationnel

  • Préserver son équilibre dans les phases de croissance

Un coaching sur-mesure

Chaque accompagnement commence par la clarification de votre situation, de vos enjeux et des résultats recherchés. Nous définissons ensemble les objectifs et les modalités adaptées.

  • Coaching individuel de 45 à 60 minutes

  • Un rythme généralement toutes les deux semaines

  • En présentiel à Paris 8e ou à distance

  • Accompagnement en français ou en anglais

  • Objectifs définis au démarrage

  • Points d’étape réguliers

  • Approche pragmatique et directement reliée aux situations professionnelles

  • Confidentialité du coaching

Vous souhaitez faire le point sur votre situation?

Un premier échange de 20 minutes permet de clarifier votre besoin et de vérifier si mon accompagnement correspond à votre situation.

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